[Tati]

RGI International

Девелоперская компания. Основана в 2006 году на базе Rose Group - компании, построившей несколько знаковых элитных домов в центре Москвы (преимущественно на ул. Остоженка). Зарегистрирована на о. Гернси (Великобритания). Одна из дочерних компаний - ООО "Джевоссет" - контролирует крупный участок под застройку в Красногорском районе Московской области.

Основные владельцы: D.E.S. Commercial Holdings(фирма, подконтрольная Борису Кузинцу), Morgan Stanley (8,49%), Kensington Gore (6,92%), Lansedown (4,65%). С 2007 года примерно треть акций торгуются на Лондонской фондовой бирже. Директором RGI является сын Бориса Кузинца - Эммануэль.

Владелец RGI г-н Кузинец известен как основатель так называемой "Золотой мили" (элитного жилого квартала в районе ул. Остоженка), а также как один из самых добросовестных и качественных застройщиков на рынке элитного жилья.

Борис Кузинец вырос в Риге. В 70-е годы участвовал в строительстве поселения Ямит на Синае в Израиле (руководил группой переселенцев). В 1982 году городок на 2500 жителей был разрушен после того, как Израиль вернул полуостров Египту. Выселенным гражданам была выплачена компенсация. Возможно, она и послужила стартовым капиталом для Кузинца. Сначала он открыл прачечную, потом торговал антиквариатом, а в 1989 году перебрался в Москву, создав компанию "Эйнав" по содействию израильским бизнесменам. Занимался импортом сельхозтехники и медоборудования. А в 1993 году в сфере интересов израильского предпринимателя оказалась недвижимость. В 1998 году был построен первый жилой комплекс на Остоженке.

Многие девелоперские проекты Rose Group в Москве были реализованы на месте домов-памятников. Однако даже защитники исторического наследия называют г-на Кузинца одним из немногих деликатных девелоперов, который строит современные и качественных здания, вписывая их в старый город.

До кризиса 2008 года в портфеле компании было около десяти проектов строительства жилья и торговой недвижимости. Однако в конце 2008 года все они - за исключением универмага на Цветном бульваре (Tsvetnoy Central Market) - были приостановлены. Универмаг на Цветном задумывался как аналог западных универмагов Selfridges и Bloomingdales.

Убытки компании в 2008 году превысили 715 млн долларов (тогда как годом ранее RGI получила чистую прибыль в размере 656,4 млн долл.). В 2009 году убыток по МСФО составил 33,9 млн долл.

В 2010 году RGI International подписала опционное соглашение с компанией Synergy Classic Limited. По договору RGI, уставный капитал которой составляет 125,8 млн акций, планировала выпустить 1,8 млн новых акций, и Synergy приобрести их по цене 5 долл. за штуку. Кроме того, покупатель получал опцион на выкуп еще 34,2 млн акций девелопера за 81 млн долл. Предполагалось, что Synergy может получить 22,25% акций RGI и одно место в совете директоров. Полученные средства планировалось направить на развитие новых проектов.

В 2010 году Эммануэль Кузинец заявил экономическому изданию Calcalist, что кризис вынудил компанию изменить стратегию развития и переориентировать проекты с элитного сегмента на средний класс. Мечта семьи Кузинец – превратить свою компанию в крупнейшего столичного застройщика, вернув акциям фирмы докризисную стоимость.


Проекты компании "RGI International":

Красногорский район, с.п. Отрадненское (около д. Марьино), мкр Kingston /ПРОЕКТ/
Москва, Хилков пер., ЖК Хилков /ПРОЕКТ/
Москва, Цветной бульвар, ЖК Chelsea /ПРОЕКТ/
Москва, пересечение ул. Остоженки и Хилкова переулка

[Nikita11]

В то время когда был кризис, многие компании изменили свою стратегию, но это не говорит о том, что они стали хуже. Наоборот, на ошибках учатся и строить стали лучше и отношение изменилось.

[Скорпион]

Изменение стратегии компании, было очевидным, ведь надежды на то, что большинство россиян станут богатыми благодаря торговле газом и нефтью не оправдалось. Но и расчет на средний класс россиян скорей всего не оправдается и придется опять менять стратегию, ориентируясь уже на бедные слои населения страны, их естественно в разы больше чем всех остальных.